Notepad online about me. EN/PL Notatnik online o mnie.

-

















In the field of my professional interests is change management.

The contemporary world, man, social groups and the economy are based on knowledge. 

It would seem that information is the most important thing in this global village. Meanwhile, the ability to process information in terms of identifying needs becomes more important.

Knowledge without practice remains a theory enclosed in a drawer of minds. Practice unchanged inhibits development. Time is changes. The intention of change creates visions of the future. Planning for changes outlines the future.

Experiencing change creates a risk. New knowledge and experience prepare for changes, minimize the risk.

Every change is possible by carefully perceiving and experiencing a given situation. Practice questions: "What can I change to gain?", is the mental key to the door of the boundless Blue Ocean Strategy, new decisions, strategic changes towards the new value of existence, innovation and profit.

An innovative business organization is willing and able to maintain contradictions, adaptation of new flexible organizational structures and a system of managing people based on improving communication.
"If you want to build a ship, do not call people to look for wood to share responsibilities, but teach them to long for a wide endless sea". *
I wish everyone to work to build his ship, whatever it is, here and now.

Agnieszka Liberek


W kręgu moich zainteresowań zawodowych jest zarządzanie zmianą.
















Współczesny świat, człowiek, grupy społeczne i gospodarka bazują na wiedzy. Wydawać by się mogło, że w tej globalnej wiosce najważniejsza jest informacja. Tymczasem  istotniejsza staje się umiejętność przetwarzania informacji pod kątem rozpoznawania potrzeb.
Wiedza bez praktyki pozostaje teorią zamkniętą w szufladzie umysłów. 

Praktyka bez zmian hamuje rozwój. Czas, to zmiany. Zamiar zmiany kreuje wizje przyszłości. Planowanie zmian nakreśla zarys przyszłości. 
Doświadczanie zmian stwarza ryzyko. Nowa wiedza 
i doświadczenia przygotowują do zmian, minimalizują ryzyko.
Każda zmiana możliwa jest przez uważne postrzeganie 
i doświadczanie danej sytuacji. Praktyka pytania Siebie: Co mogę zmienić by zyskać?, to mentalny klucz do drzwi bezkresu Strategii Błękitnego Oceanu, nowych decyzji, strategicznych zmian ku nowej wartości istnienia, innowacyjności i zysku.
Innowacyjna organizacja biznesowa jest skłonna i zdolna do utrzymywania sprzeczności, adaptacji nowych elastycznych struktur organizacji oraz systemu zarządzania ludźmi opartych na doskonaleniu komunikacji. 

Bowiem, jeśli chcesz zbudować statek, to nie zwołuj ludzi, by szukali drewna, by podzielili się obowiązkami, lecz naucz ich tęsknoty za szerokim bezkresnym morzem.*
Każdemu życzę, by działał, aby budował swój statek czymkolwiek on jest, tu i teraz.
Agnieszka Liberek edukatorka, hr-owiec, historyk sztuki, ekonomiststka 

Lokalizacja: Płock, Polska

Komentarze

Prześlij komentarz

Najczęściej czytane

Przyjemność odwetu i wdzięczność. Cz.3 Zaangażowany zespół? Humorzasty zespół? Im więcej przyjemności tym więcej bólu.*

-
Obraz
Zemsta jest słodka? Nie. Kumuluje stres. Pozostawia smak goryczy. Nie daje oczekiwanej satysfakcji. Nie zmienia "oprawcy". Nie daje poczucia sprawiedliwości. Zdarza się, że mamy krótkotrwałą przyjemność obwiniania i przyjemność zemsty. Przypisując innym odpowiedzialność za nasze emocje i doświadczenia. Niekoniecznie związane z konkretną osobą tu i teraz.  Choć zwykle bierzemy odwet na kimś, za coś, bo oceniamy, że zostaliśmy sprowokowani.  U niektórych osób wzrost adrenaliny i negatywna ocena emocjonalna, może skutkować reakcją "przyjemności odwetu".  Ocena zdarzenia jako prowokacji, chęci odwetu, "ulgi w cierpieniu", wynika z emocjonalnych doświadczeń, poczucia krzywdy, i z braku równowagi "neuroprzekaźników nagrody". Nadmierne uwalnianie dopaminy może skutkować euforią, drażliwością, zachowaniami agresywnymi, urojeniami. Niski poziom serotoniny to większa impulsywność i zachowania agresywne. Tak powstaje "ból emocjonalny" i mechaniz...
Czytaj więcej

Zaangażowany zespół? Cz.1 Humorzasty zespół? Im więcej przyjemności tym więcej bólu. Empatyczne strategie wsparcia pracowników.

-
Obraz
Każdy odczuwa ból i przyjemność inaczej. Różni nas genetyka, płeć i doświadczenia życiowe. Wiedza na temat biologicznych mechanizmów działania mózgu, w tym przyjemności i bólu, jest nieustannie aktualizowana. Może wpływać na decyzje i zmiany dotyczące zarządzania zespołem. Ocenę ryzyka pod kątem zdrowia pracowników w kontekście zarządzania sytuacyjnego.  Nasz mózg zmienia każdy bodziec. Potrafimy samo nagradzać się za to, że coś się udało i bywa, że zamiast refleksji, karzemy się za coś. Ból to sygnał ostrzegawczy - "Alarm" o potencjalnym uszkodzeniu tkanek, objawiający się naturalnie i emocjonalnie wzrostem poziomu pobudzenia i lęku. Ból informuje nas o nadchodzącym niebezpieczeństwie typu: niedobory, przewlekłe zmęczenie, szok, przewlekły stres, uraz, choroba, stan zapalny, ból uogólniony, lęk uogólniony i nerwica lękowa. Z tego również "pochodzą" obawy i lęki związane z historią życia pracownika ujawniające się jako wycofanie się, lub konfrontacja.  Mechanizm nag...
Czytaj więcej

Zaangażowany zespół? Cz.2 Humorzasty zespół? Im więcej przyjemności tym więcej bólu. Kreatywność, dopamina, sen i ból.*

-
Obraz
W mózgu przyjemność i ból działają na zasadzie "wagi" - gdy doświadczamy czegoś przyjemnego, waga przechyla się na stronę przyjemności, a gdy odczuwamy ból psychiczny "umysłowy" - np. poczucie krzywdy, niesprawiedliwości - waga przechyla się na stronę bólu. Pochłonięci gniewem możemy tego bólu nie zauważyć. Kreatywność wynika z pracy obu półkul mózgu. W stanie relaksu łatwiej jest nam kojarzyć i łączyć w całość myśli, tworzyć nowe pomysły. Potrafimy też planować, oceniać i wybierać, które idee warto zrealizować. Mamy postawę twórczą, oraz postrzegamy i oceniamy możliwości. Innowacyjność jest wynikiem kreatywności, a innowacja ostatnim etapem wprowadzania zmiany. Dopamina stanowi część systemu nagrody, który wpływa na uczenie się, przetwarzanie informacji, i kreatywność. Wywołuje stan oczekiwania na coś przyjemnego, i motywuje do działania. Natomiast serotonina daje poczucie satysfakcji "tu i teraz". Zauważalna sztywność myślenia może świadczyć o nadmiarz...
Czytaj więcej

Improwizacja w biznesie i zarządzanie sytuacyjne.

-
Obraz
Wpływ kadry zarządzającej na efektywność organizacji zależy od stylu zarządzania. Zarządzanie przez improwizację jest "szansą" możliwą w organizacjach elastycznych o "niskim poziomie rutyn, pamięci proceduralnej". Pomimo "niepełnego zrozumienia okoliczności" kadra zarządzająca poszukuje "inteligentnych odpowiedzi" na zdarzenia nadające sens rozwojowi organizacji. "Nadawanie sensu i improwizacja sprzyjają orientacji przedsiębiorczej, a także wzmacniają jej pozytywny wpływ na efektywność organizacji." [1] Innowacja odpowiada na aktualne potrzeby rynku, a zarządzanie sytuacyjne jest na tyle elastyczne, by wykorzystać błędy, przekształcać schematy i testować rozwiązania. Improwizacja w biznesie jak utwór jazzowy charakteryzuje się wzajemnym zrozumieniem i empatią zespołu, i partnerów rynkowych. Amerykański teoretyk organizacji Karl E. Weick (1936 - ) wprowadził do badań nad organizacją koncepcje: "uważności" i "nadawania sen...
Czytaj więcej

Potrzeby pracownika a rozwój kompetencji.

-
Obraz
(...) Bywa, że w relacjach z innymi nie mamy zaufania do siebie, do tego co czujemy, myślimy, bo trudno jest nam "wytrzymać" niezadowolenie innych. (...)  Dr Agnieszka Kozak "Zaufanie do siebie a niezadowolenie innych." YouTube   Mamy trudności w poszanowaniu własnych granic, bo tak bardzo pragniemy przynależności i akceptacji. Czasami robimy to wyrzekając się siebie, pozostając w poczuciu bycia osamotnionym w tłumie ludzi. Swoje życie zamieniamy w teatr, farsę, drwiąc z własnych potrzeb. "Etam to tylko ... " małe ustępstwo.  Kiedy rodzi się w nas potrzeba autonomii, chęć zmiany postaw i pragnienie wyrażania siebie, zauważamy, że świat szanuje nas i nasze granice, tak, jak my sami szanujemy siebie.  Poznanie siebie, czasem teatralne, wzbudza refleksję jeśli tego chcemy. Bycie widzem własnego życia jest nieprzyjemne, i niewygodne. Poznanie siebie, potrzeba przynależności i autonomii to wyraz zaufania do siebie. Od tego momentu możliwy jest rozwój osobisty i...
Czytaj więcej