Notepad online about me. EN/PL Notatnik online o mnie.

-

















In the field of my professional interests is change management.


The contemporary world, man, social groups and the economy are based on knowledge. 


It would seem that information is the most important thing in this global village. Meanwhile, the ability to process information in terms of identifying needs becomes more important.


Knowledge without practice remains a theory enclosed in a drawer of minds. Practice unchanged inhibits development. Time is changes. The intention of change creates visions of the future. Planning for changes outlines the future.


Experiencing change creates a risk. New knowledge and experience prepare for changes, minimize the risk.


Every change is possible by carefully perceiving and experiencing a given situation. Practice questions: "What can I change to gain?", is the mental key to the door of the boundless Blue Ocean Strategy, new decisions, strategic changes towards the new value of existence, innovation and profit.


An innovative business organization is willing and able to maintain contradictions, adaptation of new flexible organizational structures and a system of managing people based on improving communication.


"Creativity is intelligence having fun." Albert Einstein


I believe we shape ourselves through relationships. The brain exhibits neuroplasticity and build new connections throughout our lives. Therefore, every change occurs deep within the person, at the level of the nervous system. My mission is based on the belief that we flourish when we perceive space as a strengthening of inner resilience.


Beauty is the emotion of curiosity and delight.


I love William Morris's (1834–1896) message: "We should be surrounded by beauty." For me, the beauty of fractal nature, the mind, Arts & Crafts, and Art Nouveau is not just aesthetics, it's a powerful neuroarchitectural tool that soothes the nervous system and allows us to transcend trauma and contemporary biophobia.

 


I'm interested in revitalization. Building places where the city's energy and human potential flourish. I prioritize human flourishing - a scientific and empathetic approach to development in which well-being is the foundation, not an afterthought.


My role is to identify systemic micro-fissures in the team's structure before they become a crisis. This diagnostic approach, based on the team's experience and knowledge from brain research, helps identify sources of stress and pain within the team.


I like the analogy of the Japanese art of repairing pottery, Kintsugi (Kintsukuroi), "joining with gold." In the Kintsugi philosophy, a micro-fissure is nothing to be ashamed of. On the contrary, through the process of lacquering, it becomes the strongest and most beautiful part of the object: gold, silver, platinum. In business, it's a change, even an innovation.


I believe it's possible to continuously learn and tailor organizational culture to employee needs. Human-centric values can be transformed into hard, measurable processes that build the structure of an organization.


I use micro interactions with my surroundings to draw as much inspiration as possible from encounters with nature, people, and artificial intelligence.


In a dynamic environment, we don't always have control over the design, but we do have control over how we look at something. I use neuro-spatial training, borrowed from museum studies, called the "Slow Looking" methodology, a spatial scan. It's a form of micro-rest.


The slow-looking technique is feasible anywhere. It involves consciously slowing down visual processes to shift the brain from a "fight-or-flight" (Beta) mode to a "calm and restorative" (Alpha) mode. This is how we create interiors.


Managers can recognize nuances in communication to build community and prevent bullying. Thinking trains the brain just as powerfully as physical exercise. I believe in somato-emotional fascial integration. I prefer simple physiotherapy techniques: tension release.


What can you gain from training?


Rebuilding the cognitive capital of the team and manager, thanks to the tools of neuroaesthetics and the neurobiology of trauma. The result: a team that thrives on the internal resilience of individual regeneration, not on external pressure.


We make mistakes: "Der Zeit ihre Kunst. Der Kunst ihre Freiheit" 


EN: To each age its own art, to each art its own freedom. Vienna Secession


Educator/Regenerative Spaces & People Partner


Art Historian/HR Business Partner



EN Blog 


W kręgu moich zainteresowań zawodowych jest zarządzanie zmianą.















 
Współczesny świat, człowiek, grupy społeczne i gospodarka bazują na wiedzy. Wydawać by się mogło, że w tej globalnej wiosce najważniejsza jest informacja. Tymczasem  istotniejsza staje się umiejętność przetwarzania informacji pod kątem rozpoznawania potrzeb.

Wiedza bez praktyki pozostaje teorią zamkniętą w szufladzie umysłów. 

Praktyka bez zmian hamuje rozwój. Czas, to zmiany. Zamiar zmiany kreuje wizje przyszłości. Planowanie zmian nakreśla zarys przyszłości. Doświadczanie zmian stwarza ryzyko. Nowa wiedza i doświadczenia przygotowują do zmian, minimalizują ryzyko. Każda zmiana możliwa jest przez uważne postrzeganie i doświadczanie danej sytuacji.

Praktyka pytania Siebie: Co mogę zmienić by zyskać?, to mentalny klucz do drzwi bezkresu Strategii Błękitnego Oceanu, nowych decyzji, strategicznych zmian ku nowej wartości istnienia, innowacyjności i zysku.

Organizacja jest skłonna i zdolna do utrzymywania sprzeczności, adaptacji nowych elastycznych struktur oraz systemu zarządzania ludźmi opartych na doskonaleniu komunikacji. 

"Kreatywność to inteligencja, która lubi się bawić." Albert Einstein

Wierzę, że kształtujemy się przez relacje. Mózg przez całe życie potrafi się „rozwijać” i budować nowe połączenia. Każda zmiana dzieje się więc głęboko w człowieku, na poziomie układu nerwowego. Moja misja opiera się na przekonaniu, że rozkwitamy, gdy postrzegamy przestrzeń jako wzmocnienie odporności wewnętrznej. 

Lubię przesłanie Williama Morrisa (1834–1896): "Powinniśmy być otoczeni pięknem". Dla mnie piękno fraktalnej natury, umysłu, nurtu Arts & Crafts i Secesji to nie tylko estetyka, to potężne narzędzie neuroarchitektury, które koi układ nerwowy, pozwala wyjść poza traumę i współczesną biofobię. Piękno jest emocjami ciekawości i zachwytu.

Interesuje mnie rewitalizacja. Budowanie miejsc, w których rozkwita energia miasta i potencjał człowieka. Stawiam na rozkwit człowieka: naukowe i empatyczne podejście do rozwoju, w którym dobrostan jest fundamentem, a nie dodatkiem.

Moja rola to dostrzeganie mikro pęknięć w strukturze zespołu, zanim staną się kryzysem. To diagnostyka oparta na doświadczeniu zespołu, i wiedza z badań nad mózgiem, by identyfikować źródła stresu i bólu.

Lubię analogię japońskiej sztuki naprawy ceramiki Kintsugi (Kintsukuroi) łączenie złotem. W filozofii tej pęknięcie nie jest powodem do wstydu. Wręcz przeciwnie, przez proces lakowania staje się ono najmocniejszym i najpiękniejszym spoiwem: złotem, srebrem, platyną. W biznesie zmianą, a nawet innowacją.

Wierzę, że jest możliwe stałe uczenie się, i dopasowanie kultury organizacyjnej do potrzeb pracowników. Miękkie wartości można zamieniać w twarde, mierzalne procesy, które budują strukturę organizacji.

Stosuję mikro interakcje z otoczeniem, by jak najwięcej czerpać inspiracji ze spotkań z naturą, ludźmi i sztuczną inteligencją.

W dynamicznym środowisku nie zawsze mamy wpływ na wystrój, ale zawsze mamy wpływ na sposób patrzenia. Stosuję neuro trening przestrzenny, zaczerpnięty z muzealnictwa: skan przestrzeni: "slow looking". Jest to mikro odpoczynek.

Technika slow looking jest wykonalna w każdym miejscu. Polega na świadomym spowolnieniu procesów wzrokowych, aby przełączyć mózg z trybu „czuwania i analizy zagrożeń” (Beta) na tryb „spokojnej gotowości i regeneracji” (Alpha). Tak tworzymy wnętrza.

Menedżerowie mogą dostrzegać niuanse w komunikacji, by budować wspólnotę i profilaktykę mobbingu. Wierzę w integrację powięziowo-emocjonalną. Preferuję proste techniki fizjoterapeutyczne jako uwalnianie napięć.

Popełniamy błędy: "Każdemu czasowi jego sztuka, sztuce jej wolność” Secesja Wiedeńska

Agnieszka Liberek 
Educator/Regenerative Spaces & People Partner
Historyk Sztuki/HR Biznes Partner

Lokalizacja: Płock, Polska

Komentarze

Prześlij komentarz

Najczęściej czytane

Potrzeby pracownika a rozwój kompetencji.

-
Obraz
(...) Bywa, że w relacjach z innymi nie mamy zaufania do siebie, do tego co czujemy, myślimy, bo trudno jest nam "wytrzymać" niezadowolenie innych. (...)  Cytat za dr Agnieszka Kozak "Zaufanie do siebie a niezadowolenie innych." YouTube   Mamy trudności w poszanowaniu własnych granic, bo tak bardzo pragniemy przynależności i akceptacji. Czasami robimy to wyrzekając się siebie, pozostając w poczuciu bycia osamotnionym w tłumie ludzi. Swoje życie zamieniamy w teatr, farsę, drwiąc z własnych potrzeb. "Etam to tylko ... " małe ustępstwo.  Kiedy rodzi się w nas potrzeba autonomii, chęć zmiany postaw i pragnienie wyrażania siebie, zauważamy, że świat szanuje nas i nasze granice, tak, jak my sami szanujemy siebie.  Poznanie siebie, czasem teatralne, wzbudza refleksję jeśli tego chcemy. Bycie widzem własnego życia jest nieprzyjemne, i niewygodne. Poznanie siebie, potrzeba przynależności i autonomii to wyraz zaufania do siebie. Od tego momentu możliwy jest rozwój o...
Czytaj więcej

Dobre praktyki: CSR. Profilaktyka. Dyskryminacja i mobbing w pracy.

-
Obraz
Coraz częściej w ramach działań odpowiedzialnych społecznie przedsiębiorstwa podejmują inicjatywy mające na celu przeciwdziałanie dyskryminacji w pracy i mobbingowi. Dużą wartość przynoszą też działania zmierzające do wyeliminowania tych zjawisk. Przekłada się to bowiem na lepszą atmosferę w pracy, ograniczają fluktuacje kadr, a tym samym przyczyniają się do zatrzymania wiedzy w przedsiębiorstwie oraz ograniczenia kosztów związanych z rekrutacją i adaptacją nowych pracowników. W firmie Dr Irena Eris wydano wewnętrzny dokument o równym traktowaniu oraz "Obwieszczenie o równym traktowaniu w zatrudnieniu i przeciwdziałaniu mobbingowi". Zasady postępowania zostały jasno sprecyzowane. Pracownicy i pracownice zobowiązani są do informowania pracodawcy o każdym zaobserwowanym incydencie dotyczącym dyskryminowania lub mobbingu. Powstały specjalne linie, które umożliwiają sygnalizowanie ewentualnych przypadków dyskryminacji np. Open Talk w BP Polska, Biała linia w British Ameri...
Czytaj więcej

Bhp a fazy zarządzania. Badanie i ocena kultury organizacji, klimatu i kultury bezpieczeństwa jest narzędziem do osiągania celu, jakim jest efektywność i zysk. Część 8

-
Obraz
Zastosowanie narzędzi badania kultury bezpieczeństwa i pogłębionego uczenia się w ramach bhp wpływa korzystnie m.in. na wzrost świadomości w tym zakresie. Kultura odzwierciedla dominujące postawy i zachowania. Niezbędnym warunkiem zmian strategicznych dla przedsiębiorstwa jest nowa kultura, nowe postawy i zachowania wszystkich pracowników, bowiem wprowadzanie strategii wymaga podstawowych zmian w sposobie prowadzenia biznesu, musi być wykonywane na wszystkich szczeblach. Blog AL Zarządzanie BHP. Kołowy model procesu zintegrowanego systemu zarządzania. 9 Organizacja ucząca się. Teoria działania. Bariery w uczeniu się. Część 1
Czytaj więcej

Kultura i klimat bezpieczeństwa organizacji. Cz.7 Culture and climate of organization's security. Part 7

-
Obraz
The climate, the atmosphere of the workplace safety determines the manner of its operation in the field of health and safety. Studying the culture of the organization, and thus the security culture, enables understanding of the processes that condition the behavior of employees. The study of organizational culture: values, beliefs, myths and stereotypes, and norms of behavior is a kind of self-esteem that raises the self-awareness of the organization. An accurate assessment of the level of security can be made by a new employee who accepts the message about the culture of the organization in an automatic way, although it does not mean that it is not critical.  Conversations and formal trainings are only part of his education in the field of culture. Further education takes place in everyday work and less formal conversations with co-workers. Then he learns the real expectations and acceptable ways of proceeding, often in the area of ​​security. The im...
Czytaj więcej
-
Obraz
Dobre praktyki: Nowa era przedsiębiorczości, koncepcje open source, sharing economy.  Moc tkwiąca w społecznościach. Fundacja Cohabitat: Architektura alternatywna z naturalnych materiałów i nie tylko. http://www.cohabitat.net/ Poprzez tworzenie otwartych technologii Cohabitat chce dać ludziom możliwość życia w Habitatach, naturalnych siedliskach, budowanych w oparciu o zasady funkcjonowania ekosystemów. Inspirują ich modele funkcjonowania projektów mających na celu wytworzenie fizycznych produktów, których dokumentacja i proces budowy jest w pełni publicznie udostępniony. Działają na rynku w oparciu o tzw. koncepcję open source. Oznacza to, że społeczność dzięki udostępnionym zasobom na otwartej platformie współpracuje ze sobą, rozwijając konkretny produkt, który ostatecznie może być tak samo dobry a nawet lepszy. „Kończy się era korporacyjnej wizji przedsiębiorczości, w której wszyscy biorą udział w wyścigu szczurów, gdzie ceną jest niekontrolowany wzrost, wyzysk ludzi ...
Czytaj więcej