Kultura bezpieczeństwa. Pogłębione uczenie się. Część 4

-
via GIPHY

Pogłębione uczenie się. Każdy człowiek wnosi własny niepowtarzalny wkład w funkcjonowanie systemu i może go modyfikować.

Pogłębiona nauka obejmuje całe przedsiębiorstwo i ma charakter długofalowy. W analizę przyczyn konkretnego problemu angażowani są wszyscy pracownicy, których opinie w tym przypadku mogą być istotne, a proponowane rozwiązania odnoszą się do podstawowych motywatorów przyjętych w przedsiębiorstwie.

Uczenie pogłębione wymaga przyjęcia założenia, iż można, a nawet należy modyfikować swoje środowisko, którego naturalną właściwością jest dynamika i zmiana.

Prowadzona jest zatem systematyczna weryfikacja oraz, jeśli to konieczne, zmiana wszystkich przyjętych wcześniej przekonań, wartości oraz ustalonych norm postępowania.

Początek procesu uczenia się (doraźnego, pogłębionego) odbywa się w momencie zauważenia sytuacji niepożądanej.
__________________________________________

Według: Małgorzata Milczarek, Magdalena Warszewska-Makuch: "Uczenie się w przedsiębiorstwie warunkiem skutecznego zarządzania bezpieczeństwem pracy", Bezpieczeństwo Pracy 2/2005, s. 7
 http://wiedzapraktykazmianazysk.bloog.pl Czym-jest-innowacja? ; platforma WP dostępna do 31.03.2018 roku)
Lokalizacja: Płock, Polska

Komentarze

Prześlij komentarz

Najczęściej czytane

Modele pracy grupowej. Praca grupowa identyfikowana jest jako jedna z najlepszych form partycypacji (?)

-
Obraz
Model skandynawski – nazywany też socjotechnicznym charakteryzuje się tym, że grupa sama dobiera sobie lidera oraz członków o różnych kwalifikacjach. Dzięki czemu pracownicy mogą pomagać sobie i uczyć się nowych umiejętności od siebie nawzajem. Zespół samodzielnie reguluje tempo pracy (nie narzucone przez maszyny), planuje i realizuje zadania.[1] Powstały autonomiczny zespół charakteryzuje egalitarność - nikt nikomu nie jest podporządkowany.[2] Prace wykonywane przez indywidualne osoby mają charakter kompleksowy tzn. nie są podzielone na cząstkowe zadania. Wartością i kulturą współpracy autonomicznego zespołu jest poczucie wartości każdej osoby wyrażane w równości innym, niezależnie od różnic w poszczególnych zdolnościach, gdyż człowiek o silnej samoakceptacyjnej postawie opiera się próbom zdominowania go. Model japoński tzw. szczupłej produkcji [3] kładzie nacisk na pracę grupową i konsultacje. Model ten pozwala na partycypację. Autonomia jest w nim mniejsza, niż w modelu skandynawsk...
Czytaj więcej

Improving the safety culture. Risk in business: rumors. Przygotowani do zmian: plotka jako ryzyko w biznesie.

-
Obraz
PL/EN Co ma wspólnego plotka z mobbingiem? Poprawa kultury bezpieczeństwa. Zjawisko mobbingu może być wykorzystywane przez przestępców przeciwko zdrowiu, życiu i biznesowi. Bywa to też, po prostu plotka. Inne znaczenie może już mieć grupa "plotkarzy". Przeważnie jest to zorganizowana grupa ludzi, często dążąca do destabilizacji i oczernienia swoich "wrogów". Celem przestępców mogą być: rozwój firmy, innowacje, dyrektorzy, pracownicy i ich otoczenie oraz osoby pomagające ofiarom mobbingu. O mobbingu, podobnie jak o innych formach przemocy, nie można nie mówić. Otwartością i znajomością tematu, należy chronić swoją psychikę i majątek przed niedojrzałymi i mściwymi osobami, które ze strachu lub wstydu, stygmatyzują równo miejsce pracy, o fiary mobbingu (sprawcę/ów i poszkodowanych) oraz osoby je wspierające.  Należy mieć świadomość, że zjawisko to może występować w każdym środowisku pracy, pomimo szkoleń i wdrożonych strategii antykryzysowych. Ef...
Czytaj więcej

Rola misji i wizji organizacji w zarządzaniu sytuacyjnym.

-
Obraz
W zarządzaniu sytuacyjnym potrzebny jest kompas, jasny cel, nawet w zmieniającym się otoczeniu. Jako nawigacja pośród różnych wyzwań i okoliczności.  Kompas zawsze wskazuje aktualny kierunek nawet w najtrudniejszych okolicznościach. Improwizacja w zarządzaniu sytuacyjnym to czas próby do adaptacji, czy potrafimy odnaleźć się w nowej sytuacji, by "wykonać krok" podjąć odpowiednie działania.  W zarządzaniu sytuacyjnym ta adaptacja odzwierciedla poziom elastyczności, umiejętności reagowania na zmieniające się warunki rynkowe i dostosowywania strategii.  Kompas, aby wskazać kierunek, wymaga analizy otoczenia. Podobnie w zarządzaniu sytuacyjnym ważna jest analiza sytuacji, zrozumienia kontekstu zmian rynkowych, i podjęcia decyzji na podstawie zebranych informacji.  Potrzeba posiadania kierunku jest naturalna, i ważna dla poczucia sensu, słuszności i bezpieczeństwa.  Misja i wizja organizacji zawsze stanowią punkt odniesienia przy poszukiwaniu możliwości, analizowaniu...
Czytaj więcej

EN/PL How well do I know the client? Where do I meet him? Jak dobrze znam klienta? Gdzie go spotykam?

-
via GIPHY When do your employees really work? What kind of living space do you offer them? Does your employee identify with the company? Free communication, exchange of experiences outside the workplace is also the scope of duties? Kiedy, tak naprawdę pracują Twoi pracownicy?  Jaką oferujesz im życiową przestrzeń?  Czy Twój pracownik identyfikuje się z firmą? Swobodna komunikacja, wymiana doświadczeń poza miejscem pracy, to też zakres obowiązków?
Czytaj więcej