Kultura bezpieczeństwa. Pogłębione uczenie się. Część 4

-
via GIPHY

Pogłębione uczenie się. Każdy człowiek wnosi własny niepowtarzalny wkład w funkcjonowanie systemu i może go modyfikować.

Pogłębiona nauka obejmuje całe przedsiębiorstwo i ma charakter długofalowy. W analizę przyczyn konkretnego problemu angażowani są wszyscy pracownicy, których opinie w tym przypadku mogą być istotne, a proponowane rozwiązania odnoszą się do podstawowych motywatorów przyjętych w przedsiębiorstwie.

Uczenie pogłębione wymaga przyjęcia założenia, iż można, a nawet należy modyfikować swoje środowisko, którego naturalną właściwością jest dynamika i zmiana.

Prowadzona jest zatem systematyczna weryfikacja oraz, jeśli to konieczne, zmiana wszystkich przyjętych wcześniej przekonań, wartości oraz ustalonych norm postępowania.

Początek procesu uczenia się (doraźnego, pogłębionego) odbywa się w momencie zauważenia sytuacji niepożądanej.
__________________________________________

Według: Małgorzata Milczarek, Magdalena Warszewska-Makuch: "Uczenie się w przedsiębiorstwie warunkiem skutecznego zarządzania bezpieczeństwem pracy", Bezpieczeństwo Pracy 2/2005, s. 7
 http://wiedzapraktykazmianazysk.bloog.pl Czym-jest-innowacja? ; platforma WP dostępna do 31.03.2018 roku)
Lokalizacja: Płock, Polska

Komentarze

Prześlij komentarz

Najczęściej czytane

Lean thinking, lean management. "Just-in-time production". EN/PL

-
Obraz
EN/PL The concept of lean thinking is derived from the way Toyota employees think and act. It assumes an understanding of the client's needs, production of products that the customer expects in the right amount and time, while rationalizing the company's activities in all areas of activity. It assumes an increase in resource productivity by eliminating all wastage. The secret of success of Japanese employees lies in the adaptation skills. Changes by lean management is a huge effort of the entire enterprise, a break with previous habits and inurement. This is the determination of the management team in implementing difficult improvement tasks.  In my opinion, adaptation  does not exclude  family work life balance. Link  Toyota production system. Koncepcja lean thinking wywodzi się ze sposobu myślenia i działania pracowników firmy Toyota. System produkcyjny Toyoty. Zakłada zrozumienie potrzeb klienta,  wytwarzanie produktów, któ...
Czytaj więcej

Improwizacja w biznesie i zarządzanie sytuacyjne.

-
Obraz
Wpływ kadry zarządzającej na efektywność organizacji zależy od stylu zarządzania. Zarządzanie przez improwizację jest "szansą" możliwą w organizacjach elastycznych o "niskim poziomie rutyn, pamięci proceduralnej". Pomimo "niepełnego zrozumienia okoliczności" kadra zarządzająca poszukuje "inteligentnych odpowiedzi" na zdarzenia nadające sens rozwojowi organizacji. "Nadawanie sensu i improwizacja sprzyjają orientacji przedsiębiorczej, a także wzmacniają jej pozytywny wpływ na efektywność organizacji." [1] Innowacja odpowiada na aktualne potrzeby rynku, a zarządzanie sytuacyjne jest na tyle elastyczne, by wykorzystać błędy, przekształcać schematy i testować rozwiązania. Improwizacja w biznesie jak utwór jazzowy charakteryzuje się wzajemnym zrozumieniem i empatią zespołu, i partnerów rynkowych. Amerykański teoretyk organizacji Karl E. Weick (1936 - ) wprowadził do badań nad organizacją koncepcje: "uważności" i "nadawania sen...
Czytaj więcej

Zaangażowany zespół? Cz.1 Humorzasty zespół? Im więcej przyjemności tym więcej bólu. Empatyczne strategie wsparcia pracowników.

-
Obraz
Każdy odczuwa ból i przyjemność inaczej. Różni nas genetyka, płeć i doświadczenia życiowe. Wiedza na temat biologicznych mechanizmów działania mózgu, w tym przyjemności i bólu, jest nieustannie aktualizowana. Może wpływać na decyzje i zmiany dotyczące zarządzania zespołem. Ocenę ryzyka pod kątem zdrowia pracowników w kontekście zarządzania sytuacyjnego.  Nasz mózg zmienia każdy bodziec. Potrafimy samo nagradzać się za to, że coś się udało i bywa, że zamiast refleksji, karzemy się za coś. Ból to sygnał ostrzegawczy - "Alarm" o potencjalnym uszkodzeniu tkanek, objawiający się naturalnie i emocjonalnie wzrostem poziomu pobudzenia i lęku. Ból informuje nas o nadchodzącym niebezpieczeństwie typu: niedobory, przewlekłe zmęczenie, szok, przewlekły stres, uraz, choroba, stan zapalny, ból uogólniony, lęk uogólniony i nerwica lękowa. Z tego również "pochodzą" obawy i lęki związane z historią życia pracownika ujawniające się jako wycofanie się, lub konfrontacja.  Mechanizm nag...
Czytaj więcej

Potrzeby pracownika a rozwój kompetencji.

-
Obraz
(...) Bywa, że w relacjach z innymi nie mamy zaufania do siebie, do tego co czujemy, myślimy, bo trudno jest nam "wytrzymać" niezadowolenie innych. (...)  Cytat za dr Agnieszka Kozak "Zaufanie do siebie a niezadowolenie innych." YouTube   Mamy trudności w poszanowaniu własnych granic, bo tak bardzo pragniemy przynależności i akceptacji. Czasami robimy to wyrzekając się siebie, pozostając w poczuciu bycia osamotnionym w tłumie ludzi. Swoje życie zamieniamy w teatr, farsę, drwiąc z własnych potrzeb. "Etam to tylko ... " małe ustępstwo.  Kiedy rodzi się w nas potrzeba autonomii, chęć zmiany postaw i pragnienie wyrażania siebie, zauważamy, że świat szanuje nas i nasze granice, tak, jak my sami szanujemy siebie.  Poznanie siebie, czasem teatralne, wzbudza refleksję jeśli tego chcemy. Bycie widzem własnego życia jest nieprzyjemne, i niewygodne. Poznanie siebie, potrzeba przynależności i autonomii to wyraz zaufania do siebie. Od tego momentu możliwy jest rozwój o...
Czytaj więcej

EN/PL Effects of building a safety culture. Efekty budowania kultury bezpieczeństwa. Część 5

-
Obraz
The process of self-realization  organization towards innovation. Building culture is a kind of process of self-realization of the enterprise and a group of people forming socio-economic network relationships.  In the era of the Innovation Union, the common and fundamental value is innovation understood as the value of existence. The process of self-realization towards the value of existence    graph developed by AL according to the theory of A. Maslow's needs : Proces samorealizacji organizacji w kierunku innowacji. Budowanie kultury to swoisty proces samorealizacji przedsiębiorstwa oraz grupy ludzi tworzących sieci powiązań socjoekonomicznych. W dobie Unii Innowacji wspólną i podstawową wartością jest innowacja rozumiana jako wartość istnienia.   Proces samorealizacji dokonujący się w kierunku wartości istnienia op. wł.  według teorii potrzeb A. Maslowa: Dobre praktyki: Codzienna obserwacja zagrożeń. Karta...
Czytaj więcej

Zaangażowany zespół? Cz.2 Humorzasty zespół? Im więcej przyjemności tym więcej bólu. Kreatywność, dopamina, sen i ból.*

-
Obraz
W mózgu przyjemność i ból działają na zasadzie "wagi" - gdy doświadczamy czegoś przyjemnego, waga przechyla się na stronę przyjemności, a gdy odczuwamy ból psychiczny "umysłowy" - np. poczucie krzywdy, niesprawiedliwości - waga przechyla się na stronę bólu. Pochłonięci gniewem możemy tego bólu nie zauważyć. Kreatywność wynika z pracy obu półkul mózgu. W stanie relaksu łatwiej jest nam kojarzyć i łączyć w całość myśli, tworzyć nowe pomysły. Potrafimy też planować, oceniać i wybierać, które idee warto zrealizować. Mamy postawę twórczą, oraz postrzegamy i oceniamy możliwości. Innowacyjność jest wynikiem kreatywności, a innowacja ostatnim etapem wprowadzania zmiany. Dopamina stanowi część systemu nagrody, który wpływa na uczenie się, przetwarzanie informacji, i kreatywność. Wywołuje stan oczekiwania na coś przyjemnego, i motywuje do działania. Natomiast serotonina daje poczucie satysfakcji "tu i teraz". Zauważalna sztywność myślenia może świadczyć o nadmiarz...
Czytaj więcej