EN/PL Effects of building a safety culture. Efekty budowania kultury bezpieczeństwa. Część 5

-
The process of self-realization organization towards innovation.

 Building culture is a kind of process of self-realization of the enterprise and a group of people forming socio-economic network relationships. In the era of the Innovation Union, the common and fundamental value is innovation understood as the value of existence.
The process of self-realization towards the value of existence 
 graph developed by AL according to the theory of A. Maslow's needs:






Proces samorealizacji organizacji w kierunku innowacji.

Budowanie kultury to swoisty proces samorealizacji przedsiębiorstwa oraz grupy ludzi tworzących sieci powiązań socjoekonomicznych.
W dobie Unii Innowacji wspólną i podstawową wartością jest innowacja rozumiana jako wartość istnienia.
 Proces samorealizacji dokonujący się w kierunku wartości istnienia op. wł. według teorii potrzeb A. Maslowa:
Lokalizacja: Płock, Polska

Komentarze

Prześlij komentarz

Najczęściej czytane

Notepad online about me. EN/PL Notatnik online o mnie.

-
Obraz
In the field of my professional interests is change management. The contemporary world, man, social groups and the economy are based on knowledge.  It would seem that information is the most important thing in this global village. Meanwhile, the ability to process information in terms of identifying needs becomes more important. Knowledge without practice remains a theory enclosed in a drawer of minds. Practice unchanged inhibits development. Time is changes. The intention of change creates visions of the future. Planning for changes outlines the future. Experiencing change creates a risk. New knowledge and experience prepare for changes, minimize the risk. Every change is possible by carefully perceiving and experiencing a given situation. Practice questions: "What can I change to gain?", is the mental key to the door of the boundless Blue Ocean Strategy, new decisions, strategic changes towards the new value of existence, innovation and profit. An innovative bus...
Czytaj więcej

Organizacja ucząca się. Teoria działania. Bariery w uczeniu się. Część 1

-
Pokonanie barier uczenia się, występującego w większości przedsiębiorstw stwarza możliwość uczenia się pogłębionego, którego podstawą jest otwartość na informacje pochodzące od innych osób. Argyris i Schon stworzyli koncepcję uczenia się w przedsiębiorstwie opartą na teorii działania, ang. theory of action. Teoria ta wyróżnia dwa rodzaje „motywatorów”, które należy uwzględniać podczas analizy zachowań podejmowanych przez człowieka. Na podstawowe motywatory działań człowieka, ang. theory-in-use, często ukryte w podświadomości, składają się uznane za niepodważalne zasady, na jakich powinny być oparte stosunki między ludźmi oraz między człowiekiem i środowiskiem. Eksponowane motywatory działań człowieka, ang. espoused theory, są w pełni uświadamiane i przyjmowane jako bezpośrednie przyczyny danego działania. Postępowanie jednostki zależy przede wszystkim od motywatorów podstawowych, którymi są uznawane wartości, przekonania dotyczące siebie i in...
Czytaj więcej

Zarządzanie BHP. Kołowy model procesu zintegrowanego systemu zarządzania. 9

-
Obraz
Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy to nieustanny proces uczenia się, któremu towarzyszy kontrola zależna od poziomu uprawnień i odpowiedzialności pracowników. Zintegrowany System Zarządzania to wspólny obszar obejmujący normy, a dotyczący: nadzorowania dokumentacji i zapisów, struktury i odpowiedzialności, świadomości pracowników i szkoleń, przeglądu systemu zarządzania przez kierownictwo, audytów wewnętrznych, analizy danych, działań korygujących oraz działań zapobiegawczych. Bezpieczeństwo pracy, innowacje i podejmowanie ryzyka to cele informujące pracowników, że dobrze jest kwestionować   status quo . Ponownie powtórzę, że firmy innowacyjne, odnoszące sukces są zdolne do utrzymywania sprzeczności. Wydawać by się mogło, że niemalże w chaosie zachodzą procesy niezbędne do rozwoju i przekształcania. Przedsiębiorstwo bazuje z jednej strony na spójności (koherencji), centralizacji, synergii, z drugiej strony na decentralizacji, zróżnicowaniu i różnorodności. R...
Czytaj więcej

Mobbing & BHP: Bariery w procesie uczenia się. Rozbieżności między tym, co ludzie mówią, a tym co robią. Część 13

-
via GIPHY Tendencja do tworzenia iluzji rozumienia pewnych kwestii i kontroli nad nimi zamiast przyznania się do braku pomysłu, jak sobie z nimi poradzić. Najgorszą rzecz jaką mogą zrobić trenerzy to nakłaniać do działania przy pomocy strachu i niepewności. Strach np. przed utratą czegoś i możliwość zyskania czegoś. Takich zachowań nie można nazwać motywacją.  Jeśli systematycznie manipuluje się emocjami wzbudza to naturalną nieufność i chęć dystansu. Trenowane w ten sposób dziecko odeszłoby. Działania te można nazwać nieetyczne, gdyż trener stosujący te metody jest świadomy jak emocje wpływają na określonym poziomie pobudzenia.  Zachowania, słowa, gesty typu: gniewny, niechętny, pogardliwy wyraz twarzy, lekceważąca postawa, dwuznaczne pytania, w których treść jest pozytywna, a ton głosu zabarwiony drwiną, długie gniewne, ironiczne, zniechęcające spojrzenia prosto w oczy.  Bywa, że metoda ta stosowana jest w przypadkach, kiedy trener na s...
Czytaj więcej

Lean thinking, lean management. "Just-in-time production". EN/PL

-
Obraz
EN/PL The concept of lean thinking is derived from the way Toyota employees think and act. It assumes an understanding of the client's needs, production of products that the customer expects in the right amount and time, while rationalizing the company's activities in all areas of activity. It assumes an increase in resource productivity by eliminating all wastage. The secret of success of Japanese employees lies in the adaptation skills. Changes by lean management is a huge effort of the entire enterprise, a break with previous habits and inurement. This is the determination of the management team in implementing difficult improvement tasks.  In my opinion, adaptation  does not exclude  family work life balance. Link  Toyota production system. Koncepcja lean thinking wywodzi się ze sposobu myślenia i działania pracowników firmy Toyota. System produkcyjny Toyoty. Zakłada zrozumienie potrzeb klienta,  wytwarzanie produktów, któ...
Czytaj więcej