EN/PL Effects of building a safety culture. Efekty budowania kultury bezpieczeństwa. Część 5

-
The process of self-realization organization towards innovation.

 Building culture is a kind of process of self-realization of the enterprise and a group of people forming socio-economic network relationships. In the era of the Innovation Union, the common and fundamental value is innovation understood as the value of existence.
The process of self-realization towards the value of existence 
 graph developed by AL according to the theory of A. Maslow's needs:






Proces samorealizacji organizacji w kierunku innowacji.

Budowanie kultury to swoisty proces samorealizacji przedsiębiorstwa oraz grupy ludzi tworzących sieci powiązań socjoekonomicznych.
W dobie Unii Innowacji wspólną i podstawową wartością jest innowacja rozumiana jako wartość istnienia.
 Proces samorealizacji dokonujący się w kierunku wartości istnienia op. wł. według teorii potrzeb A. Maslowa:
Lokalizacja: Płock, Polska

Komentarze

Prześlij komentarz

Najczęściej czytane

Zaangażowany zespół? Cz.2 Humorzasty zespół? Im więcej przyjemności tym więcej bólu. Kreatywność, dopamina, sen i ból.*

-
Obraz
W mózgu przyjemność i ból działają na zasadzie "wagi" - gdy doświadczamy czegoś przyjemnego, waga przechyla się na stronę przyjemności, a gdy odczuwamy ból psychiczny "umysłowy" - np. poczucie krzywdy, niesprawiedliwości - waga przechyla się na stronę bólu. Pochłonięci gniewem możemy tego bólu nie zauważyć. Kreatywność wynika z pracy obu półkul mózgu. W stanie relaksu łatwiej jest nam kojarzyć i łączyć w całość myśli, tworzyć nowe pomysły. Potrafimy też planować, oceniać i wybierać, które idee warto zrealizować. Mamy postawę twórczą, oraz postrzegamy i oceniamy możliwości. Innowacyjność jest wynikiem kreatywności, a innowacja ostatnim etapem wprowadzania zmiany. Dopamina stanowi część systemu nagrody, który wpływa na uczenie się, przetwarzanie informacji, i kreatywność. Wywołuje stan oczekiwania na coś przyjemnego, i motywuje do działania. Natomiast serotonina daje poczucie satysfakcji "tu i teraz". Zauważalna sztywność myślenia może świadczyć o nadmiarz...
Czytaj więcej

EN/PL BHP, zmiana postaw pracowników. Autonomia. Change in employees attitudes. Autonomy.

-
Obraz
Security is a common good.  When it comes to managing people in an enterprise, it is important to know about the employee's readiness to respond to desired changes, and the areas in which his need for self-fulfillment is met. Attitudes can be changed by a new way of thinking and a social approach to change. [1]  Most of what people learn is the effect of perceiving, imitating, observing other behaviors and memorizing them. It is therefore justified to create autonomous work teams based on equality and respect for dignity. Correct relationships in autonomous teams are conducive to learning new attitudes, including ethical attitudes. The correct attitude to interpersonal relationships is a group conscience in a natural way soften behaviors incompatible with social values. Everyone has the right to be in a team, no one dominates, does not discriminate, does not exclude. The group does not create its own rules of coexistence. Nobody has...
Czytaj więcej

Planowanie zatrudnienia i monitorowania zmian na etapie projektowania strategii.

-
Obraz
Dyrektor personalny Nowo powstające firmy integrują misję i strategie z elastycznymi systemami zarządzania ludźmi. Nabór pracowników łączy się wówczas z planowaniem. Na tym etapie ważna jest rola dyrektora personalnego. Strategia organizacji już na poziomie planowania może łączyć zamysł i monitorowanie. Oznacza to świadome zarządzanie zmianami, przez obserwację i gromadzenie, poszukiwanie danych niezbędnych do rozwoju. Planując działalność, w fazie projektowej mówimy o strategii zamierzonej, która nie jest realizowana. Strategia realizowana wyłania się na przestrzeni czasu, stając się strategią świadomą. Następnym etapem rozwoju może być: ciągłe doskonalenie, doskonalenie procesów biznesowych lub tzw. reengineering.[1] Wdrożenie strategii w kilku krokach: Model strategii racjonalnej i analitycznej uwzględnia ocenę zewnętrzną: szanse i zagrożenia środowiskowe oraz ocenę wewnętrzną: silne i słabe strony organizacji. Strategia powinna być stworzona i spisana. Ocenę i wybór strategii ...
Czytaj więcej

Organizacja federacyjna.The federation organization. Employee like "owner" at the workplace.

-
Obraz
PL/EN Pracownik jak "właściel" na stanowisku pracy.  Szef uczy, przypomina o odpowiedzialności. Według Ch. Handy federacja może być dowolnie duża. Kluczową cechą jest, że każde stanowisko ma stronę biznesową, czyli każdy pracownik staje się biznesmenem, co jest zupełnie odmienne od tego, jak tradycyjna organizacja traktuje pracownika. Wszyscy pracownicy mogą stać się ludźmi biznesu, którzy chcą podążać wszędzie i robić wszystko wewnątrz lub zewnątrz organizacji tak, aby praca została wykonana."[1] "Federacyjna organizacja rozbija tradycyjną organizację na małe, samowystarczalne, jednostki z wyróżniającymi się osobowościami." [2] Prawie cała nadrzędna struktura nad nimi jest usunięta. W procesie tym prawie każdy zobowiązuje się do bycia przedsiębiorcą i tworzenia własnego stanowiska pracy. Charles Handy łączy te wszystkie rozdzielone małe jednostki w zwartą organizację w kształcie koniczyny. Każdy z liści wg. Handy’ego, symboliz...
Czytaj więcej

Uczenie się w organizacji: Problem, to nie problem. Problem to zmiana. Część 2

-
Obraz
Peter Senge: myślenie systemowe. Organizacja jako system, na który wpływają działania i decyzje poszczególnych pracowników wiedzy. Peter Senge twierdzi, że myślenie systemowe jest rozwiązaniem problemu pokonywania barier w uczeniu się organizacji. Jest ono możliwe dzięki działaniom, których efektem są wypracowane dobre praktyki ujęte w pięciu poziomach: [1] Cele realizowane na poszczególnych poziomach prowadzą do rozwoju osobistego i zawodowego pracownika, jak i rozwoju całego przedsiębiorstwa. Pracownik jak mistrz rzemiosła inwestuje w samoobserwację i uczenie się zespołowe. Pozytywnym skutkiem tych działań jest: ciągłe doskonalenie, wprowadzanie zmian, obniżenie liczby "trudnych" spraw w przedsiębiorstwie. Trening efektywnego uczenia się jest podstawą ku otwartości na informacje pochodzące od innych osób. [2] Możliwe jest uczenie się na własnych błędach, traktowanie każdego „problemu – skargi” jako punktu wyjścia do zmian. Uczenie...
Czytaj więcej

Ocena ryzyka na stanowisku pracy. Teoria i praktyka: co w sytuacji, kiedy procedury zaczynają stanowić problem?

-
Obraz
Teoria i praktyka: co w sytuacji, kiedy procedury zaczynają stanowić problem?  Gwarancje prawne systemu ochrony stanowią zabezpieczenie zdrowia i życia w procesie pracy i nauki. W polskim prawie te cele realizują przepisy bezpieczeństwa i higieny pracy - zbiór norm ochrony pracy. Ich zakres jest szeroki dotyczy miedzy innymi zagrożeń związanych z obiektami i pomieszczeniami pracy, używaniem urządzeń, organizacją pracy, procesami pracy szczególnie niebezpiecznymi i szkodliwymi, zagrożeń tkwiących w samych pracownikach i ich właściwościach psychofizycznych, kwalifikacjach i stanie zdrowia. Ustawowo przepisy te zostały określone w Kodeksie Pracy, aktach prawnych niższego rzędu jak i rozporządzeniach.    Zasady bezpieczeństwa i higieny pracy to: pozaprawne (nieokreśłone w prawie) reguły bezpiecznego postępowania, wymagane przy wykonywaniu określonej pracy (czynności), wynikające z doświadczenia oraz przesłanek naukowych i technicznych. Ocenę ryzyk...
Czytaj więcej