Doskonalenie w bhp. Kultura organizacyjna, definicja E. Sheina (1990). Część 14


KULTURA BEZPIECZEŃSTWA: PRZYGOTOWANI DO ZMIAN.

Doskonalenie narzędzi oceny bhp przyczynia się do skuteczniejszego zarządzania przedsiębiorstwem.
Fundamentem dla kultury organizacyjnej jest budowanie kultury bezpieczeństwa. Cele kultury organizacyjnej i bezpieczeństwa powinny być spójne:
Definicja E. Sheina (1990) określa kulturę organizacyjną jako wartości, postawy, wierzenia i oczekiwania podzielane przez większość członków organizacji.[1] Te wartości, postawy, wierzenia i oczekiwania Shein podzielił na trzy poziomy:
*nieuświadomione założenia, wierzenia, myśli dotyczące natury człowieka, relacji międzyludzkich, samej organizacji, natury otoczenia i relacji organizacji z otoczeniem,
*zapisane albo niezapisane normy i wartości obejmujące strategię, cele i filozofie zarządzania, stanowiące przyjęte wartości firmy.
*artefakty będące widocznymi i uświadomionymi strukturami organizacyjnymi i procesami zachodzącymi w firmie, a dotyczą języka, kodu ubiorów, zachowań itd.



[1] E. Schein: "Organizational culture", American Psychologist, 1990, s. 114
27.12.2014

Komentarze

Najczęściej czytane

Przyjemność odwetu i wdzięczność. Cz.3 Zaangażowany zespół? Humorzasty zespół? Im więcej przyjemności tym więcej bólu.*

Zaangażowany zespół? Cz.1 Humorzasty zespół? Im więcej przyjemności tym więcej bólu. Empatyczne strategie wsparcia pracowników.

Zaangażowany zespół? Cz.2 Humorzasty zespół? Im więcej przyjemności tym więcej bólu. Kreatywność, dopamina, sen i ból.*

Improwizacja w biznesie i zarządzanie sytuacyjne.

Potrzeby pracownika a rozwój kompetencji.

Notepad online about me. EN/PL Notatnik online o mnie.