Lean thinking, lean management. "Just-in-time production". EN/PL
EN/PL
The concept of lean thinking is derived from the way Toyota employees think and act.It assumes an understanding of the client's needs, production of products that the customer expects in the right amount and time, while rationalizing the company's activities in all areas of activity.
It assumes an increase in resource productivity by eliminating all wastage.
The secret of success of Japanese employees lies in the adaptation skills.
Changes by lean management is a huge effort of the entire enterprise, a break with previous habits and inurement. This is the determination of the management team in implementing difficult improvement tasks.
In my opinion, adaptation does not exclude family work life balance.
Link Toyota production system.
Koncepcja lean thinking wywodzi się ze sposobu myślenia i działania pracowników firmy Toyota.
Zakłada zrozumienie potrzeb klienta, wytwarzanie produktów, których klient oczekuje w odpowiedniej ilości i czasie, racjonalizując jednocześnie działania przedsiębiorstwa we wszystkich obszarach aktywności.
Zakłada wzrost produktywności zasobów przez eliminacje wszelkiego marnotrawstwa.
Tajemnica sukcesów pracowników japońskich tkwi w umiejętności adaptacji.
Zmiany wg. lean management, to ogromny wysiłek całego przedsiębiorstwa, zerwanie z dotychczasowymi nawykami i przyzwyczajeniami. To determinacja kadry zarządzającej w realizowaniu trudnych zadań usprawniających.
Zmiany wg. lean management, to ogromny wysiłek całego przedsiębiorstwa, zerwanie z dotychczasowymi nawykami i przyzwyczajeniami. To determinacja kadry zarządzającej w realizowaniu trudnych zadań usprawniających.
Komentarze
Prześlij komentarz