Badanie kultury bezpieczeństwa. Część 11

Badanie kultury bezpieczeństwa dostarcza przede wszystkim informacji dotyczących wartości, postaw i norm zachowania w zakresie bezpieczeństwa pracy. Pomaga w określeniu celów, programów i działań poprawy organizacji i warunków pracy.

Jak wiele strat ponosi biznes przez ingerencję stalkingu 
w bezpieczeńswto?

Zmęczenie fizyczne pracownika jest efektem stymulacji mózgu stresem różnego rodzaju. Poważnym zagrożeniem dla zdrowia jest pułap stresu objawiający się nurologicznie np. przez pomyłki językowe, jąkanie się, zawstydzenie, wycofanie z dyskusji, mimowolne ruchy ciała, zapominanie. To jedne z pierwszych obajów ogólnego zmęczenia. Stalking, myślenie o trudnościach życia utrudniają regenerację. Organizm pracuje stymulowany biochemią mózgu. Zagrożeniem jest immunodepresja. Pracownik jest zadowolony, firma też. Jak długo?

D. Cooper zaproponował dwa wymiary kultury bezpieczeństwa:[1]

(1) widoczne przejawy kultury bezpieczeństwa związane z organizacją, zarządzaniem bezpieczeństwem i wykonywaną pracą,
(2) ukryte przejawy kultury bezpieczeństwa związane z czynnikami psychologicznymi.

Model kultury bezpieczeństwa D. Cooper’a (1998)

Badania ukrytych przejawów kultury bezpieczeństwa możliwe są do przeprowadzenia tylko przy czynnym udziale pracowników, nie są możliwe do przeprowadzenia jedynie przez zewnętrznego obserwatora. Wyróżnia się:

• badania klimatu bezpieczeństwa: kwestionariusze,
• badania „kompleksowe”: kwestionariusze do badania klimatu bezpieczeństwa, postaw pracowników, wartości, wywiady z pracownikami, analiza raportów z wypadków, analiza historii organizacji, analiza mitów i legend organizacyjnych.

Do badań widocznych przejawów kultury bezpieczeństwa można zastosować:

• audity SZ BHP,
• listy kontrolne,
• obserwacje; codzienna obserwacja zagrożeń np. karty obserwacji zagrożeń, analiza danych, wprowadzenie zmian, obserwacja zachowań pracowników, arkusze bezpiecznych zachowań, arkusze najczęściej występujących niebezpiecznych zachowań,
• kwestionariusze postaw i postrzegania, osobista motywacja do bezpiecznych zachowań, znajomość dobrych praktyk, „tłumaczenie” ryzyka, fatalizm i brak kontroli nad byciem bezpiecznym, optymizm  "Nie jest prawdopodobne, że będę miał wypadek, jestem uważną osobą".
• pomiary środowiska fizycznego pracy,
• raporty z wypadków.

Bhp w przedsiębiorstwie. Rola narzędzi oceny stanu bhp w aspekcie doskonalenia systemu zarządzania ludźmi. Część 12

Organizacja ucząca się. Teoria działania. Bariery w uczeniu się. Część 1

     #socialchange #accesstoknowledge
#mobbing #stalking #cyberbullying
#research #learning #organization #risks #psychological #factors #hidden#management of the social crisis

 

---

[1] D. Cooper "Improving safety culture", 1998

22.12.2014

via GIPHY