Planowanie zatrudnienia i monitorowania zmian na etapie projektowania strategii.
Dyrektor personalny
Nowo powstające firmy integrują misję i strategie z elastycznymi systemami zarządzania ludźmi. Nabór pracowników łączy się wówczas z planowaniem. Na tym etapie ważna jest rola dyrektora personalnego.
Strategia organizacji już na poziomie planowania może łączyć zamysł i monitorowanie. Oznacza to świadome zarządzanie zmianami, przez obserwację i gromadzenie, poszukiwanie danych niezbędnych do rozwoju.
Planując działalność, w fazie projektowej mówimy o strategii zamierzonej, która nie jest realizowana. Strategia realizowana wyłania się na przestrzeni czasu, stając się strategią świadomą. Następnym etapem rozwoju może być: ciągłe doskonalenie, doskonalenie procesów biznesowych lub tzw. reengineering.[1]
Wdrożenie strategii w kilku krokach:
Model strategii racjonalnej i analitycznej uwzględnia ocenę zewnętrzną: szanse i zagrożenia środowiskowe oraz ocenę wewnętrzną: silne i słabe strony organizacji. Strategia powinna być stworzona i spisana. Ocenę i wybór strategii determinują wartości wyznawane przez menedżerów w tym odpowiedzialność społeczna (CSR).
Audycja Radia TOK FM 2018-01-26
Przyszłość Pracy: Etat czy elastyczne zatrudnienie?
[1] Koncepcja reengineeringu została opublikowana przez Michaela M. Hammera w 1990 r. w Harvard Business Review. Michael M. Hammer , Jamesem A. Champy (1993): "Re-engineering the corporation: A manifesto for business revolution”.
Nowo powstające firmy integrują misję i strategie z elastycznymi systemami zarządzania ludźmi. Nabór pracowników łączy się wówczas z planowaniem. Na tym etapie ważna jest rola dyrektora personalnego.
Strategia organizacji już na poziomie planowania może łączyć zamysł i monitorowanie. Oznacza to świadome zarządzanie zmianami, przez obserwację i gromadzenie, poszukiwanie danych niezbędnych do rozwoju.
Planując działalność, w fazie projektowej mówimy o strategii zamierzonej, która nie jest realizowana. Strategia realizowana wyłania się na przestrzeni czasu, stając się strategią świadomą. Następnym etapem rozwoju może być: ciągłe doskonalenie, doskonalenie procesów biznesowych lub tzw. reengineering.[1]
Wdrożenie strategii w kilku krokach:
Model strategii racjonalnej i analitycznej uwzględnia ocenę zewnętrzną: szanse i zagrożenia środowiskowe oraz ocenę wewnętrzną: silne i słabe strony organizacji. Strategia powinna być stworzona i spisana. Ocenę i wybór strategii determinują wartości wyznawane przez menedżerów w tym odpowiedzialność społeczna (CSR).
Audycja Radia TOK FM 2018-01-26
Przyszłość Pracy: Etat czy elastyczne zatrudnienie?
[1] Koncepcja reengineeringu została opublikowana przez Michaela M. Hammera w 1990 r. w Harvard Business Review. Michael M. Hammer , Jamesem A. Champy (1993): "Re-engineering the corporation: A manifesto for business revolution”.
(kopia bloga z lat 2014-2018:
Wiedza praktyka zmiana zysk bloog pl Czym-jest-innowacja? ; platforma WP dostępna do 31.03.2018 roku)
Komentarze
Prześlij komentarz