Planowanie zatrudnienia i monitorowania zmian na etapie projektowania strategii.

-
Dyrektor personalny

Nowo powstające firmy integrują misję i strategie z elastycznymi systemami zarządzania ludźmi. Nabór pracowników łączy się wówczas z planowaniem. Na tym etapie ważna jest rola dyrektora personalnego.

Strategia organizacji już na poziomie planowania może łączyć zamysł i monitorowanie. Oznacza to świadome zarządzanie zmianami, przez obserwację i gromadzenie, poszukiwanie danych niezbędnych do rozwoju.

Planując działalność, w fazie projektowej mówimy o strategii zamierzonej, która nie jest realizowana. Strategia realizowana wyłania się na przestrzeni czasu, stając się strategią świadomą. Następnym etapem rozwoju może być: ciągłe doskonalenie, doskonalenie procesów biznesowych lub tzw. reengineering.[1]

Wdrożenie strategii w kilku krokach:

Model strategii racjonalnej i analitycznej uwzględnia ocenę zewnętrzną: szanse i zagrożenia środowiskowe oraz ocenę wewnętrzną: silne i słabe strony organizacji. Strategia powinna być stworzona i spisana. Ocenę i wybór strategii determinują wartości wyznawane przez menedżerów w tym odpowiedzialność społeczna (CSR).

 Audycja Radia TOK FM 2018-01-26
Przyszłość Pracy: Etat czy elastyczne zatrudnienie?

[1] Koncepcja reengineeringu została opublikowana przez Michaela M. Hammera w 1990 r. w Harvard Business Review. Michael M. Hammer , Jamesem A. Champy (1993): "Re-engineering the corporation: A manifesto for business revolution”.

(kopia bloga z lat 2014-2018:
 Wiedza praktyka zmiana zysk bloog pl Czym-jest-innowacja? ; platforma WP dostępna do 31.03.2018 roku)

Lokalizacja: Płock, Polska

Komentarze

Prześlij komentarz

Najczęściej czytane

Potrzeby pracownika a rozwój kompetencji.

-
Obraz
(...) Bywa, że w relacjach z innymi nie mamy zaufania do siebie, do tego co czujemy, myślimy, bo trudno jest nam "wytrzymać" niezadowolenie innych. (...)  Cytat za dr Agnieszka Kozak "Zaufanie do siebie a niezadowolenie innych." YouTube   Mamy trudności w poszanowaniu własnych granic, bo tak bardzo pragniemy przynależności i akceptacji. Czasami robimy to wyrzekając się siebie, pozostając w poczuciu bycia osamotnionym w tłumie ludzi. Swoje życie zamieniamy w teatr, farsę, drwiąc z własnych potrzeb. "Etam to tylko ... " małe ustępstwo.  Kiedy rodzi się w nas potrzeba autonomii, chęć zmiany postaw i pragnienie wyrażania siebie, zauważamy, że świat szanuje nas i nasze granice, tak, jak my sami szanujemy siebie.  Poznanie siebie, czasem teatralne, wzbudza refleksję jeśli tego chcemy. Bycie widzem własnego życia jest nieprzyjemne, i niewygodne. Poznanie siebie, potrzeba przynależności i autonomii to wyraz zaufania do siebie. Od tego momentu możliwy jest rozwój o...
Czytaj więcej

Dobre praktyki: CSR. Profilaktyka. Dyskryminacja i mobbing w pracy.

-
Obraz
Coraz częściej w ramach działań odpowiedzialnych społecznie przedsiębiorstwa podejmują inicjatywy mające na celu przeciwdziałanie dyskryminacji w pracy i mobbingowi. Dużą wartość przynoszą też działania zmierzające do wyeliminowania tych zjawisk. Przekłada się to bowiem na lepszą atmosferę w pracy, ograniczają fluktuacje kadr, a tym samym przyczyniają się do zatrzymania wiedzy w przedsiębiorstwie oraz ograniczenia kosztów związanych z rekrutacją i adaptacją nowych pracowników. W firmie Dr Irena Eris wydano wewnętrzny dokument o równym traktowaniu oraz "Obwieszczenie o równym traktowaniu w zatrudnieniu i przeciwdziałaniu mobbingowi". Zasady postępowania zostały jasno sprecyzowane. Pracownicy i pracownice zobowiązani są do informowania pracodawcy o każdym zaobserwowanym incydencie dotyczącym dyskryminowania lub mobbingu. Powstały specjalne linie, które umożliwiają sygnalizowanie ewentualnych przypadków dyskryminacji np. Open Talk w BP Polska, Biała linia w British Ameri...
Czytaj więcej

Notepad online about me. EN/PL Notatnik online o mnie.

-
Obraz
In the field of my professional interests is change management. The contemporary world, man, social groups and the economy are based on knowledge.  It would seem that information is the most important thing in this global village. Meanwhile, the ability to process information in terms of identifying needs becomes more important. Knowledge without practice remains a theory enclosed in a drawer of minds. Practice unchanged inhibits development. Time is changes. The intention of change creates visions of the future. Planning for changes outlines the future. Experiencing change creates a risk. New knowledge and experience prepare for changes, minimize the risk. Every change is possible by carefully perceiving and experiencing a given situation. Practice questions: "What can I change to gain?", is the mental key to the door of the boundless Blue Ocean Strategy, new decisions, strategic changes towards the new value of existence, innovation and profit. An innovative bus...
Czytaj więcej

Bhp a fazy zarządzania. Badanie i ocena kultury organizacji, klimatu i kultury bezpieczeństwa jest narzędziem do osiągania celu, jakim jest efektywność i zysk. Część 8

-
Obraz
Zastosowanie narzędzi badania kultury bezpieczeństwa i pogłębionego uczenia się w ramach bhp wpływa korzystnie m.in. na wzrost świadomości w tym zakresie. Kultura odzwierciedla dominujące postawy i zachowania. Niezbędnym warunkiem zmian strategicznych dla przedsiębiorstwa jest nowa kultura, nowe postawy i zachowania wszystkich pracowników, bowiem wprowadzanie strategii wymaga podstawowych zmian w sposobie prowadzenia biznesu, musi być wykonywane na wszystkich szczeblach. Blog AL Zarządzanie BHP. Kołowy model procesu zintegrowanego systemu zarządzania. 9 Organizacja ucząca się. Teoria działania. Bariery w uczeniu się. Część 1
Czytaj więcej

Kultura i klimat bezpieczeństwa organizacji. Cz.7 Culture and climate of organization's security. Part 7

-
Obraz
The climate, the atmosphere of the workplace safety determines the manner of its operation in the field of health and safety. Studying the culture of the organization, and thus the security culture, enables understanding of the processes that condition the behavior of employees. The study of organizational culture: values, beliefs, myths and stereotypes, and norms of behavior is a kind of self-esteem that raises the self-awareness of the organization. An accurate assessment of the level of security can be made by a new employee who accepts the message about the culture of the organization in an automatic way, although it does not mean that it is not critical.  Conversations and formal trainings are only part of his education in the field of culture. Further education takes place in everyday work and less formal conversations with co-workers. Then he learns the real expectations and acceptable ways of proceeding, often in the area of ​​security. The im...
Czytaj więcej