Posty

Kultura i klimat bezpieczeństwa organizacji. Cz.7 Culture and climate of organization's security. Part 7

Obraz
The climate, the atmosphere of the workplace safety determines the manner of its operation in the field of health and safety. Studying the culture of the organization, and thus the security culture, enables understanding of the processes that condition the behavior of employees. The study of organizational culture: values, beliefs, myths and stereotypes, and norms of behavior is a kind of self-esteem that raises the self-awareness of the organization. An accurate assessment of the level of security can be made by a new employee who accepts the message about the culture of the organization in an automatic way, although it does not mean that it is not critical.  Conversations and formal trainings are only part of his education in the field of culture. Further education takes place in everyday work and less formal conversations with co-workers. Then he learns the real expectations and acceptable ways of proceeding, often in the area of ​​security. The im...

Improving the human management system. Rola narzędzi oceny stanu bhp a doskonalenie systemu zarządzania ludźmi. Część 12

Obraz
EN/PL Occupational safety and hygiene (OSH) in an enterprise. The role of health assessment equipment in the aspect of improving the human management system.  Health and safety management processes can contribute not only to improving communication and cooperation but also to achieving synergy effects as a result of the use of knowledge and experience in various areas of management. Zofia Pawłowska (CIOP PIB) in the article: "Evaluation of the effectiveness of activities in the field of improving occupational health and safety management in enterprises mentioned", among others, the following tools to improve health and safety management: increasing employees' rights and participation in health and safety activities, implementations of programs motivating employees to engage in activities aimed at improving the state of health and safety, eg suggestions for improvements at workplaces, etc. organizing training on issues related to improving health ...

Zarządzanie organizacją a systemy zarządzania BHP (SZ BHP). Procesy zarządzania bhp.

Pierwsze w Polsce prace badawcze nad przebiegiem procesów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (BHP) przeprowadzono w Centralnym Instytucie Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy (CIOP PIB), w ramach projektu dotyczącego integracji systemów zarządzania BHP z systemami zarządzania opartymi na koncepcji Total Quality Management (TQM) - kompleksowego zarządzania jakością. [1] Wyniki tych badań pokazały, że usprawnienie procesów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy przyczynia się do skuteczniejszego zarządzania organizacją i może przynieść organizacji wymierne korzyści ekonomiczne. [2] Głównym wymogiem, w świetle prawa, jest by pracodawca współdziałał z pracownikami w tworzeniu warunków pracy zgodnych z wymaganiami bezpieczeństwa i ergonomii. Polskie Normy serii 18000 oraz wytyczne do systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (SZ BHP) opracowane przez Międzynarodowe Organizacje Pracy, a także już funkcjonujące w organizacji procedury m...

Warunkiem skutecznego zarządzania bhp jest uczenie się. Część 3

Obraz
via GIPHY Obecnie uznaje się, iż uczenie się powinno być w każdym przedsiębiorstwie systematycznie stosowaną praktyką.  Wymaga to otwartości na zmiany, modyfikowania przyjętych wcześniej sposobów postępowania, analizowania i udoskonalania istniejących procedur, a także gotowości do odpowiedniego reagowania w sytuacjach wyjątkowych i nieprzewidywalnych. W zakresie bezpieczeństwa powinno być ono traktowane jako jeden z aspektów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, integralnie związanym z planowaniem oraz realizowaniem działań redukujących ryzyko zawodowe. Proces uczenia się dotyczący bezpieczeństwa pracy uruchamiany jest w momencie stwierdzenia możliwości wystąpienia w przedsiębiorstwie jakiejkolwiek niebezpiecznej sytuacji, a także w każdym przypadku, kiedy taka sytuacja już zaistniała. Może to być wypadek, zdarzenie prawie wypadkowe lub inny incydent stwarzający zagrożenie dla pracowników lub zakłócenia w procesie pracy. Sytuacje takie są poddawan...

Czas pracy. Obserwatorzy zamian, obserwatorzy czasu, czyli porządek z chaosu.

Partycypacja pracownicza. Nawet fizycy mają problem z czasem. Nowe teorie sugerują, że Wielki Wybuch nie był początkiem, i że możemy żyć przeszłością równoległego wszechświata.   Naturą grawitacji jest ciągnąć wszechświat z jego pierwotnego chaosu i stworzyć strukturę, porządek i złożoność. Pracownicy, to obserwatorzy zamian, obserwatorzy czasu. Zgodnie z PN-N-18001 system zarządzania BHP wymaga partycypacji pracowniczej, co więcej współudział pracowników jest jednym z najważniejszych elementów Systemów Zarządzania  BHP. Norma PN-N-18001, to ogólne wytyczne wskazujące na potrzebę wprowadzenia rozwiązań organizacyjnych powodujących, że pracownicy i/lub ich przedstawiciele będą mieli czas i środki umożliwiające im aktywne uczestnictwo w procesach realizowanych w ramach SZ BHP [1] : *planowania, *wdrażania, *utrzymywania, *sprawdzania, *działaniach korygujących i zapobiegawczych, *działaniach zmierzających do ciągłego doskonalenia. W związku z tym możliwa jest duża różnor...

Strategia firmy a innowacje. Czerwony czy Błekitny Ocean? PL

Obraz
Idea biznesu w kontekście społecznej odpowiedzialnośći: Schemat czerownego oceanu.  Walka konurencyjna.

Production: basic types of waste. EN/PL

Obraz
EN/PL The creator of the success of a large part of Japanese companies was Taiichi Ohno (1912-1990) The seven basic types of waste according to Taiichi Ohno: * general overproduction: finished products, semi-finished products, stocks of production in progress, deficiencies and defects arising in the production process, waiting for processing, time for transport, unnecessary or complicated production processes, performing unnecessary and unnecessary activities by employees. Produkcja: podstawowe rodzaje marnotrawstwa.  Twórcą sukcesu dużej części japońskich firm był Taiichi Ohno (1912-1990).  Siedem podstawowych rodzajów marnotrawstwa w edług Taiichi Ohno: * ogólna nadprodukcja: wyroby gotowe, półwyroby, zapasy produkcji w toku, braki i wady powstające w procesie produkcji, oczekiwanie na obróbkę, czas przeznaczony na transport, zbędne lub zbyt skomplikowane procesy produkcyjne, wykonywanie zbędnych i niepotrzebnych czynności przez pracowników. ...