Wiedza Praktyka Zmiana Zysk Blog

W zarządzaniu sytuacyjnym potrzebny jest kompas, jasny cel, nawet w zmieniającym się otoczeniu. Jako nawigacja pośród różnych wyzwań i okoliczności.  Kompas zawsze wskazuje aktualny kierunek nawet w najtrudniejszych okolicznościach. Improwizacja w zarządzaniu sytuacyjnym to czas próby do adaptacji, czy potrafimy odnaleźć się w nowej sytuacji, by "wykonać krok" podjąć odpowiednie działania.  W zarządzaniu sytuacyjnym ta adaptacja odzwierciedla poziom elastyczności, umiejętności reagowania na zmieniające się warunki rynkowe i dostosowywania strategii.  Kompas, aby wskazać kierunek, wymaga analizy otoczenia. Podobnie w zarządzaniu sytuacyjnym ważna jest analiza sytuacji, zrozumienia kontekstu zmian rynkowych, i podjęcia decyzji na podstawie zebranych informacji.  Potrzeba posiadania kierunku jest naturalna, i ważna dla poczucia sensu, słuszności i bezpieczeństwa.  Misja i wizja organizacji zawsze stanowią punkt odniesienia przy poszukiwaniu możliwości, analizowaniu...

Wpływ kadry zarządzającej na efektywność organizacji zależy od stylu zarządzania. Zarządzanie przez improwizację jest "szansą" możliwą w organizacjach elastycznych o "niskim poziomie rutyn, pamięci proceduralnej". Pomimo "niepełnego zrozumienia okoliczności" kadra zarządzająca poszukuje "inteligentnych odpowiedzi" na zdarzenia nadające sens rozwojowi organizacji. "Nadawanie sensu i improwizacja sprzyjają orientacji przedsiębiorczej, a także wzmacniają jej pozytywny wpływ na efektywność organizacji." [1] Innowacja odpowiada na aktualne potrzeby rynku, a zarządzanie sytuacyjne jest na tyle elastyczne, by wykorzystać błędy, przekształcać schematy i testować rozwiązania. Improwizacja w biznesie jak utwór jazzowy charakteryzuje się wzajemnym zrozumieniem i empatią zespołu, i partnerów rynkowych. Amerykański teoretyk organizacji Karl E. Weick (1936 - ) wprowadził do badań nad organizacją koncepcje: "uważności" i "nadawania sen...